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“雙節”過(guò)后，公司各單位迅速行動(dòng)，組織召開(kāi)節后“收心會(huì )”，引導全體員工盡快從“假期模式”切換至“戰斗狀態(tài)”，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，為決勝四季度、全面完成年度各項目標任務(wù)夯實(shí)基礎。

204 車(chē)間：多維度部署夯實(shí)四季度沖刺根基

204 車(chē)間迅速響應，組織全員召開(kāi)節后收心會(huì )，圍繞四季度目標任務(wù)作出系統部署。會(huì )議明確六項重點(diǎn)舉措，一是強化思想引領(lǐng)，引導全員收心歸位，聚焦年度目標全力沖刺；二是筑牢安全防線(xiàn)，開(kāi)展全員安全教育，重溫操作規程，全面排查整改隱患，嚴查“三違”及特種作業(yè)風(fēng)險；三是提前籌劃冬修，系統梳理檢修任務(wù)，明確節點(diǎn)責任，嚴控高危作業(yè)風(fēng)險，核查備件儲備；四是保障重點(diǎn)項目，緊盯10000m3硫酸儲罐建設進(jìn)度，確保高質(zhì)量推進(jìn)；五是聚焦生產(chǎn)降本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升設備運轉率，嚴控單耗指標，推動(dòng)降本增效；六是改善現場(chǎng)環(huán)境，持續開(kāi)展整理整頓，確保物料定置、設備清潔、通道暢通，以環(huán)境促效率。

201 車(chē)間：班前班后會(huì )筑牢思想與行動(dòng)雙保障

201 車(chē)間以班前班后會(huì )為抓手，組織班段長(cháng)、技術(shù)骨干及全體員工召開(kāi)收心會(huì )，幫助員工快速調整工作狀態(tài)。會(huì )議通報了節日期間安全、生產(chǎn)、人員在崗等情況，并明確三項核心要求。一是“思想歸位”，各工段規范召開(kāi)班前班后會(huì )，嚴查到崗情況，引導職工收心穩神，嚴守紀律，筑牢安全思想基礎；二是“行動(dòng)到位”，相關(guān)負責人對照月度、年度目標全面梳理工作，尤其在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研技改等方面加快節奏，確保履職盡責；三是“認真籌劃”，全面排查現場(chǎng)隱患，強化6S管理，檢查廠(chǎng)房供暖與設備運行狀況，為四季度停產(chǎn)檢修做足準備，夯實(shí)沖刺基礎。

218 車(chē)間：從嚴管理全力沖刺年度目標

218 車(chē)間召開(kāi)節后收心會(huì )暨工作部署會(huì )，以“嚴”為總基調，錨定“穩生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、提質(zhì)效”目標，從嚴抓管理，從嚴帶隊伍，從嚴抓考核。一是狀態(tài)從嚴，排查返崗情況，確保人員身心在崗；二是教育從嚴，開(kāi)展節后安全第一課與警示教育，強化安全意識；三是分析從嚴，全面評估產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗及設備工藝運行狀況；四是檢查從嚴，組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)保障氯化銨蒸發(fā)系統、煅燒爐窯等關(guān)鍵設備穩定；五是管控從嚴，整頓現場(chǎng)環(huán)境，嚴格執行八大特殊作業(yè)審批與監護；六是推進(jìn)從嚴，明確氨氮廢水控制、帶式過(guò)濾機調試、臺車(chē)窯改造、冬季防凍等重點(diǎn)任務(wù)節點(diǎn)，全力沖刺全年目標。

金屬車(chē)間：安全復工與提質(zhì)提產(chǎn)雙管齊下

金屬車(chē)間圍繞“安全復工、提質(zhì)提產(chǎn)”主題召開(kāi)收心會(huì )。會(huì )議結合行業(yè)典型事故案例，深入剖析“假期綜合征”潛在風(fēng)險，強調全員必須克服麻痹思想，嚴守操作規程。會(huì )議明確三項具體要求，一是全面排查設備隱患，復工前各班組需對生產(chǎn)設備進(jìn)行系統檢查，重點(diǎn)確認關(guān)鍵設施、安全裝置及電氣線(xiàn)路處于安全狀態(tài)；二是強化人員安全意識，組織操作人員重新熟悉安全流程，特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章行為；三是明確提質(zhì)增產(chǎn)路徑，由技術(shù)骨干牽頭，分解落實(shí)各班組生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標準，鼓勵員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與團隊協(xié)作，降低損耗、提升效率，為四季度沖刺筑牢安全與效能基礎。