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五一假期落幕，公司各單位部門(mén)迅速以“滿(mǎn)格電狀態(tài)”投入工作。為確保各項工作安全高效推進(jìn)，公司各單位部門(mén)組織召開(kāi)節后收心會(huì )，引導全體員工盡快擺脫“節后綜合征”，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，“沖刺”二季度，力促上半年各項目標任務(wù)實(shí)現“雙過(guò)半”。

204車(chē)間

為確保車(chē)間全體干部、職工迅速從假期的松弛狀態(tài)中調整過(guò)來(lái)，回歸高效工作節奏，204車(chē)間在五一長(cháng)假結束后的第一天，組織班段長(cháng)、工程技術(shù)人員召開(kāi)節后收心會(huì )。

會(huì )議通報節日期間安全生產(chǎn)、人員狀態(tài)、勞動(dòng)紀律、產(chǎn)量質(zhì)量、指標成本等具體情況，并對近期各項工作作出詳細部署并提出工作要求。一是調整思想狀態(tài)，明確生產(chǎn)目標，聚焦核心任務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，營(yíng)造提速爭先的良好氛圍。二是扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改，各工段對屋頂、管架、庫房門(mén)等部位進(jìn)行全面檢查，及時(shí)修復或加固損壞部分，徹底消除安全隱患。三是高效組織生產(chǎn)，緊盯配礦、配鐵、配酸環(huán)節，優(yōu)化工藝控制指標，強化工序管控，全力追趕產(chǎn)量、穩定質(zhì)量，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。四是自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，堅決杜絕遲到早退、串崗脫崗、違規操作等行為，嚴格落實(shí)請假制度，嚴格執行考勤打卡，嚴守操作規程。五是徹底清理生產(chǎn)現場(chǎng)，結合6S管理，全員參與現場(chǎng)整治，確保室內整潔、設備見(jiàn)本色、圍堰無(wú)積水、物料定置擺放、現場(chǎng)無(wú)雜物，全面提升車(chē)間面貌。六是提前籌劃夏季生產(chǎn)事宜，全面檢查通風(fēng)設備，更換損壞部件，清理濾網(wǎng)積塵，恢復通風(fēng)設施，有效應對夏季高溫，為職工提供安全舒適的崗位操作環(huán)境。

218車(chē)間

5月6日，218車(chē)間組織召開(kāi)節后收心會(huì )，旨在確保全體員工迅速調整狀態(tài)，回歸工作節奏，為實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”打牢基礎。

會(huì )議要求，全體職工要把心思和精力放到安全生產(chǎn)工作上來(lái)，加強對各項工作的執行力，增強規矩意識、加強紀律性，全力確保生產(chǎn)工作正常平穩安全運行。一要對春檢工作進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步梳理發(fā)現實(shí)際問(wèn)題，深入開(kāi)展隱患排查與整改工作，強化設備加固措施，做好大風(fēng)天氣防范應對工作。二要組織開(kāi)展節后全員安全培訓，重點(diǎn)強化規章制度、應急處置和防護用品使用，全面提升員工安全意識和應急能力。三要全面梳理生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，落實(shí)定置管理，制定整改計劃并責任到人，為后續生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境。四要嚴格執行工藝紀律，持續優(yōu)化爐窯和連續沉淀工藝條件，強化質(zhì)量管理措施，以日確保產(chǎn)量精細化實(shí)時(shí)監控，推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量穩步提升。五要加快推進(jìn)科研技改項目實(shí)施，完成帶式過(guò)濾機更新改造，增設精密過(guò)濾膜系統，優(yōu)化低溫濃縮設備運行效率，全面提升生產(chǎn)能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。